抓住鉛門的溫度進(jìn)行制作和使用，這樣的使用效果就能夠達(dá)到事半功倍的目的，安裝和使用的效率也是比較高的，這樣的話對于鉛門還是沒有什么損壞的!

鉛資源循環(huán)利用，在鉛酸電池回收處理的條產(chǎn)業(yè)鏈里，對廢鉛酸電池的整個處理過程是無害化、全封閉。鉛酸蓄電池的外殼先后經(jīng)過錘式破碎、刀式破碎成為碎片，然后通過水流進(jìn)行物理分選。漂浮上來的塑料在隨后的環(huán)節(jié)中被加工成塑料造粒，成為塑料加工企業(yè)的原料。在結(jié)晶脫硫環(huán)節(jié)，含硫酸根的液體被分選出去，作為化工原料，脫硫后的鉛泥和鉛粒進(jìn)入冶煉環(huán)節(jié)，通過一系列環(huán)節(jié)成為新的鉛酸蓄電池的半成品。

前面已經(jīng)講到，射線防護(hù)門電鍍加工是一個涉及多學(xué)科和多專業(yè)的過程。因此要求管理者，特別是主管人員，一定要是內(nèi)行。即使不是電鍍的專家，至少也是有較豐富電鍍經(jīng)驗(yàn)的電鍍從業(yè)人員。這對于保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和提高安全系數(shù)是非常重要的。

也許有人是不同意這個觀點(diǎn)的。因?yàn)殛P(guān)于外行能不能管理內(nèi)行的爭論由來已久，并且結(jié)論似乎也不一致，那就是說，外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。特別是一些涉及全局和戰(zhàn)略的管理，有許多“外行”領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行獲得成功的例子。但是，那些涉及全局的事業(yè)和戰(zhàn)略性課題，已經(jīng)發(fā)生了專業(yè)轉(zhuǎn)移，一個全局性項(xiàng)目的管理者，可能不懂這個將要管理的項(xiàng)目的專業(yè)，但他如果有戰(zhàn)略和全局的控制能力，包括權(quán)勢，他是可以成功的。只有在這個意義上，才可以說外行能夠領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，而實(shí)際上具備有全局管理能力的人已經(jīng)不是.外行。對于具體的生產(chǎn)管理，特別是專業(yè)化的生產(chǎn)管理，如電鍍生產(chǎn)的管理，由內(nèi)行來管。

由外行來領(lǐng)導(dǎo)和管理電鍍生產(chǎn)，也可能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，但生產(chǎn)的成本一定會增加，不安全的隱患也較多，鍍液出問題的周期會越來越短。結(jié)果是生產(chǎn)者疲于奔命，經(jīng)常做返工產(chǎn)品，情緒受到影響。管理者也大傷腦筋，有如水里按葫蘆，這個問題剛解決，那個問題又冒出來了。并且有些問題會重復(fù)出現(xiàn)，窮于應(yīng)付。

現(xiàn)實(shí)社會中，確實(shí)有一些外行加入到了電鍍業(yè)的管理(不是指投資者或老板，他們作為全局的管理者，上面已經(jīng)說了，實(shí)際上做的是資本營運(yùn)，對所管的企業(yè)不能說是外行)。這些人當(dāng)中有一些經(jīng)過長期的磨合，付出了一些由企業(yè)買單的學(xué)費(fèi)后，外行已經(jīng)變成了內(nèi)行，是可以成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，所有成功的領(lǐng)人、成功的管理，都只能是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的結(jié)果。